Kui palju raha on su ettevõttel kaheksa kuu pärast? Kui vastamiseks kulub üle viie minuti, oleme meie õiged inimesed.
Võta ühendustStrateegiline finantsjuhtimine, mis asendab täiskohaga finantsjuhi.
Tavaliselt kuu sulgemine ja juhtimisaruandlus · eelarve ja prognoos · 12 kuu rahavoo mudel · finantsnõustamine
Millised tooted ja kliendid päriselt raha teenivad — ja mida peaks hinnakiri ütlema.
Tavaliselt toote omahinna mudel · marginaal toote, kliendi ja kanali lõikes · hinnakiri üles ehitatud tegelikele kuludele
Üks koht, kus numbrid klapivad, ja mis uueneb ise — ilma et keegi iga kuu tabelit uuesti ehitaks.
Tavaliselt Power BI otse raamatupidamistarkvara või ERP peale · automaatne igakuine uuendus · aruandluse loogika dokumenteeritud ja üle antud
Käibekapital, investeerimislaen või limiidi tõstmine — taotlus, mis on ette valmistatud nii, nagu pank seda loeb.
Tavaliselt 12 kuu rahavoog ja stsenaariumid · laenutaotluse pakett · käibekapitali ja limiidi arvutused · kaasas pangakohtumistel
Ümberkorraldused, kui ettevõte vajab uut kuju — ja numbrid, mis plaani taga seisavad.
Tavaliselt õigesse mõõtu viimine · üksuste eraldamine · reorganiseerimine · valuuta- ja käibekapitali risk
Ingvar on finantsjuht ja analüütik, kelle taust ulatub ettevõtete pangandusest kuni finantsjuhtimiseni.
Rahvusvahelise ärikorralduse hariduse ja pikaajalise kogemuse toel on Ingvar ettevõtetele strateegiline finantspartner. Ta aitab juhtidel mõista ettevõtte finantsseisu, parandada rahavoogusid ja hinnastamist ning teha otsuseid struktureeritud andmete põhjal, näiteks Power BI juhtimislaudade abil.
Grow Finance'is pakkus ta klientidele finantsjuhtimise teenust, arendas Power BI juhtimislaudu ning aitas kaasata kapitali. Varasem taust hõlmab finantskontrollingut Azolveris ning 6 aastat Bigbankis ettevõtete panganduses.
LinkedIn
Anti on finantsjuht, kes on töötanud nii rahvusvahelistes kontsernides kui ka kiiresti kasvavates ettevõtetes.
Ta on juhtinud ettevõtetes ulatuslikke transformatsiooniprojekte: ehitanud üles finantsorganisatsioone, kaasajastanud organisatsiooni struktuuri, viinud läbi eraldumisprojekte ja juurutanud andmepõhise juhtimise, kus otsused tuginevad igapäevasele tulemuslikkuse infole.
Tema pädevus hõlmab finantsplaneerimist ja -analüüsi, controllingut, finantssüsteemide juurutamist ning maksundust ja siirdehindu.
Ta on töötanud finantsjuhina rahvusvahelises kruiisiettevõttes Hurtigruten ja kasvuettevõttes ÖÖD peegelmajad, juhtinud controllinguosakonda Azolveris ja Fujitsu Põhjamaade FP&A meeskonda ning tegelenud maksunõustamisega KPMG-s ja maksurevisjoniga Maksu- ja Tolliametis.
LinkedIn